Управління вартістю зберігання відноситься до підприємства в управлінні зберіганням будь-яких необхідних методів зберігання, щоб взяти під контроль засоби, мета найнижчої вартості зберігання для досягнення попередньо визначеної якості зберігання та кількості зберігання, включаючи всі зусилля для зменшення вартості зберігання.
1. Принципи управління складськими витратами
Принцип економії
Економія – це економія людських, матеріальних і фінансових ресурсів. Це ядро підвищення економічної ефективності, вимога діяти відповідно до об’єктивних економічних законів, а також основний принцип контролю витрат. Під керівництвом цього принципу ми повинні створити нову концепцію управління складськими витратами: вона повинна бути не тільки негативним обмеженням і наглядом, але й активним керівництвом і втручанням.
У минулому управління витратами спочатку лише наголошувало на аналізі та перевірці після події, головним чином зосереджувалося на суворому дотриманні діапазону витрат і правил і положень, що насправді належить до характеру захисного контролю «лагодження пізнього» ;Пізніше він розвинувся, щоб зосередитися на щоденному контролі витрат. Коли виявилося, що він фактично виходить за рамки стандарту чи бюджету, він негайно повертається до відповідних відділів для втручання чи коригування, щоб виправити недоліки та закріпити досягнення, що, по суті, було контролем зворотного зв’язку. Але для того, щоб виконати Принцип глибокої економії в майбутньому, фокус контролю витрат повинен бути перенесений на контроль до того, як витрати виникнуть, зробити хороший економічний прогноз, повністю використовувати внутрішній потенціал економії складських підприємств, і проводити ретельні розрахунки всюди, і наполегливо працювати в подвійне збільшення та подвійний розділ. Тільки таким чином втрати та відходи можна усунути заздалегідь, щоб «придушити в зародку» та ефективно відігравати роль прямого керування.
Принцип комплексності
Реалізація принципу комплексності в управлінні складськими витратами в основному має наступні два значення.
①. Повне управління витратами
Собівартість — це комплексний і сильний економічний показник, який включає всі відділи підприємства та фактичну продуктивність усіх працівників. Якщо ми хочемо зменшити витрати та підвищити вигоди, ми повинні повністю мобілізувати ініціативу та ентузіазм кожного відділу та кожного працівника звернути увагу на контроль витрат. Мобілізувати громадськість для участі в управлінні витратами, звичайно, це не для того, щоб скасувати або послабити витрати на управління професійними установами та професійним персоналом, але в професійному, на основі управління витратами, вимагає все, все, весь час має виконуватися відповідно до стандартів квот або бюджетного управління витратами, тільки таким чином, щоб закрити прогалини з різних аспектів, покласти край марнотратству.
② Весь процес управління витратами
У сучасному суспільстві ми повинні повною мірою віддати перевагу інтегрованій ролі логістики та посилити управління витратами на зберігання та інші зв’язки. Іншими словами, сфера управління витратами має проходити через увесь процес формування витрат. Це було доведено, що тільки тоді, коли вартість життєвого циклу продукту ефективно контролюється, вартість може бути значно знижена, і з точки зору всього суспільства, тільки тоді можна досягти реальної економії витрат.
Принцип поєднання відповідальності, влади та інтересів
Для того, щоб зробити управління складськими витратами дійсно ефективним, ми повинні суворо дотримуватися вимог системи економічної відповідальності та дотримуватися принципу поєднання відповідальності, права та вигоди. Слід зазначити, що в системі економічної відповідальності це відповідальність і повноваження кожного члена контролювати вартість відповідальності. Очевидно, що якщо відповідальний підрозділ не має таких повноважень, контроль відсутній. Наприклад, будь-який центр відповідальності за витрати встановив певні стандарти або бюджети. Якщо від них вимагається виконання обов’язків щодо контролю за витратами, вони повинні мати повноваження вирішувати, чи можна витрачати певні витрати в межах установленого обсягу. Звичайно, без таких повноважень не було б контролю за витратами. Крім того, у Щоб повністю мобілізувати ініціативу та ентузіазм кожного центру відповідальності за витрати в контролі за витратами, необхідно регулярно оцінювати та оцінювати їхню фактичну продуктивність і тісно пов’язувати її з економічними інтересами самих працівників, щоб винагороди та покарання були чіткими.
Принципи управління за цілями
Управління за цілями, яке виникло в Сполучених Штатах у 1950-х роках, відноситься до управління підприємством, яке бере встановлені цілі як основу для управління людськими ресурсами, матеріальними ресурсами, фінансовими ресурсами та важливими економічними показниками. Управління витратами є важливим Зміст управління за цілями, він повинен базуватися на цільових витратах, як критерії економічної діяльності підприємства для обмеження та спрямування, і прагнути зробити це з найменшими витратами, отримати найкращі економічні та соціальні вигоди. Оскільки цільові витрати є як мета прагнути досягти собівартості, тоді встановити цільову вартість слід відповідно до конкретних обставин цього підприємства, таких як наявне обладнання, здатність до бізнесу та технічний рівень, історична інформація про витрати тощо), також хочуть враховувати зовнішні умови підприємства (такі як національна фінансова політика, ринкова ситуація з попитом і пропозицією, в тій самій галузі вдома та за кордоном однаковий вид інформації про витрати відділу тощо), а потім за допомогою спеціального методу управління витратами і стратегія, найкраща цільова вартість.
Принцип управління винятками
«Винятковий менеджмент» — це особливий метод, який використовується при щоденному контролі роботи та управління підприємством у західних країнах, особливо при щоденному контролі показників витрат.
Щоденний контроль витрат здійснюється в основному шляхом аналізу та дослідження різних різниць у витратах, щоб знайти проблеми, розкопати потенціал зниження витрат і запропонувати конкретні заходи для покращення роботи або виправлення недоліків. Однак фактично щоденні відмінності у витратах кожне логістичне підприємство часто є складним і ним надто багато, щоб керувати ним. Щоб підвищити ефективність управління витратами, менеджери не повинні витрачати свою енергію та час на всі різниці у витратах, використовуючи середню потужність; замість цього ми повинні виділити ключові моменти і зосередьте нашу увагу на ключових відмінностях, які є ненормальними та не відповідають рутині. Ми повинні простежити їх до першопричини, з’ясувати причини відмінностей і своєчасно повідомити про них відповідний центр відповідальності за витрати, щоб швидко вжити ефективних заходів для ефективного управління ними та відмовитися від інших. Усі ці критичні відмінності які виходять за межі норми та норми, називаються винятками.
2. Задача управління складськими витратами
Управління складськими витратами полягає у використанні найбільш економічного способу реалізації функції зберігання, тобто, за умов забезпечення реалізації функції зберігання, як максимально зменшити інвестиції. Завдання управління складськими витратами полягає в проведенні економічний аналіз логістичного функціонування підприємств, зрозуміти економічне явище в процесі логістики, щоб створити найбільші логістичні вигоди з найнижчими логістичними витратами. У багатьох компаніях вартість зберігання є важливою частиною загальних витрат на логістику, високі та низькі витрати на логістику мають великий вплив, логістична система підприємства одночасно підтримує рівень запасів для підприємства для виробництва або рівень обслуговування клієнтів відіграє важливу роль, управління витратами на складування повинно бути на місці, щоб забезпечити рівень обслуговування як передумова.
Зміст управління складськими витратами
Суть управління складськими витратами полягає в тому, щоб зменшити інвестиції, наскільки це можливо, за умови забезпечення реалізації функції зберігання. Це проблема співвідношення витрат і виходу, а також розумна проблема пошуку вхідних витрат на зберігання.
«Зворотна вигода» є універсальним основним законом у логістичній діяльності. Безсумнівно, складування, як необхідна діяльність, визначається своїми власними особливостями, і часто має тенденцію зменшувати переваги логістичної системи та погіршувати роботу логістичної системи. , тому це має «згубний» вплив на соціальну та економічну діяльність. Цей ефект в основному спричинений необґрунтованим зберіганням та змінами якості та втратою вартості зберігаються об’єктів під час зберігання.
Нерозумне зберігання в основному відображається у двох аспектах: один - необґрунтована технологія зберігання; По-друге, управління зберіганням, організація є необґрунтованими. Його прояви такі:
①. Час зберігання надто довгий;
②. Обсяг зберігання занадто великий;
③. Замало місця для зберігання;
Недостатні або надмірні умови зберігання;
⑤. Дисбаланс структури зберігання.
Зміни якості, які можуть відбутися під час зберігання, в основному викликані часом зберігання, навколишнім середовищем, експлуатацією та іншими факторами. Форма зміни якості в основному включає фізичні та механічні зміни (стан фізичного існування, витік, запах, пошкодження, деформація тощо), хімічні зміни (розкладання та гідроліз, гідратація, корозія, старіння, комбінування, полімеризація тощо), біохімічні зміни, різні біологічні інвазії (щури, шкідники, мурахи) тощо.
Різноманітні товари під час зберігання також можуть мати втрату цінності, наприклад, мляву втрату, втрату тимчасової вартості, надмірні витрати на зберігання тощо.
Зміна якості та втрата вартості цього необґрунтованого зберігання та збережених товарів протягом періоду зберігання неминуче призведе до збільшення вартості зберігання, тому керівники підприємств повинні посилити управління витратами на зберігання з усіх аспектів.
4.Значення управління складськими витратами
Як частина управління витратами на логістику, управління витратами на складування в галузі логістики також має широкий простір для зниження витрат, тому логістичні проблеми управління витратами на складування викликають, як правило, увагу керівників підприємства.
Управління витратами на склад є важливою частиною управління витратами на логістику
Зменшення витрат на складування та покращення рівня складських послуг є найосновнішим предметом управління складським господарством підприємства. Управління витратами на зберігання має значення: через ефективне розуміння витрат на складування, використання складських і логістичних переваг, антиномічний зв’язок між кожним фактором, наукова та розумна організація складування діяльності, посилити складську діяльність у процесі ефективного контролю витрат, скоротити складську діяльність у споживанні матеріалізованої праці та життя, зменшити загальну вартість зберігання, підвищити економічну ефективність підприємств і соціальні цілі.
Зменшіть ризик запасів за допомогою контролю складу
На додаток до складання великого обладнання, будівель поза межами поля, більшої частини загального виробництва продукції, повної відсутності інвентарю, дуже важко досягти наших цілей, загальне товарне виробництво сировини має мати лише потрібну кількість безпечного запасу, це щоб гарантувати стабільне виробництво та важливий засіб для стимулювання збуту, а також збиток від непередбачених ситуацій для логістики, важливі надзвичайні заходи, такі як пробки, форс-мажорні обставини, аварії тощо; Проте запаси означають збільшення капітальних витрат у стагнації капітальних операцій, і призведе до втрат, відходів та інших ризиків. Зниження ризику досягається за допомогою контролю запасів. Контроль запасів зазвичай включає контроль запасів, організацію складу, контроль поповнення запасів, організацію доставки тощо. Використання контролю запасів для зниження витрат є одним із важливих елементів управління логістикою.
Складська діяльність допомагає знизити логістичні витрати системи
Розподіл витрат на логістику системи в конкретному процесі експлуатації, розділених на вартість зберігання, вартість транспортування, вартість експлуатації, вартість ризику. Вартість складування є не лише важливою частиною логістичних витрат, але також невід’ємною частиною управління витратами на логістику. Контроль і зменшення витрат на складування може безпосередньо зменшити витрати на логістику. Комбінація продуктів у зберіганні, належне розміщення, циркуляційна упаковка, групова та інша циркуляційна обробка має підвищити ефективність завантаження та розвантаження, повністю використовувати засоби транспортування, щоб зменшити витрати на транспортування. Розумне та точне зберігання зменшить зміну товарів, потік, зменшить кількість операцій; Використання механізації та автоматизації складських операцій сприяє зниженню витрат на операції. Добре управління зберіганням може запровадити ефективне зберігання і технічне обслуговування товарів, точний контроль кількості, значно зменшує ризик і вартість.
Впровадити логістичні послуги з доданою вартістю через складську діяльність
Відмінне управління логістикою має не тільки задовольнити продажі продукції, зменшити витрати на продукцію, але також має надавати послуги з доданою вартістю, щоб підвищити дохід від продажу продукції. Значення продажів продукції головним чином походить від покращення якості продукції, розширення функцій , часова вартість своєчасності, ринкова вартість пікових і вирівнювальних долин, а також додана вартість персоналізованих послуг. Багато логістичних послуг з доданою вартістю виконуються в складській ланці. Завдяки обробці циркуляції покращується якість продукту, змінюється функція та реалізується персоналізація продукту. Завдяки контролю часу складування ритм виробництва та споживання синхронізуються, а також реалізується корисна вартість часу управління логістичним забезпеченням. Завдяки товарній інтеграції зберігання надайте персоналізовані послуги для споживання.
Збалансувати зайнятість оборотних коштів за рахунок складської діяльності
Основними утримувачами оборотних коштів є сировина, продукти, готова продукція промислових підприємств, товари торговельних підприємств. Контроль запасів - це фактично контроль оборотного капіталу, а контроль запасів - це оптимальний баланс загальної зайнятості оборотного капіталу підприємств. Тому що, збільшуючи кількість замовлення, можна зменшити вартість замовлення та вартість транспортування, підтримувати певне відтворення та сировину зменшить кількість виробничих обмінів, підвищить ефективність роботи, управління витратами на складування та логістику полягає в пошуку найкращої відповідності між ними, щоб досягти мети зменшення капіталу логістики.
Джерело: Shelf Industry Network
Час публікації: 25 січня 2021 р